Le COSMOS publie son Guide pour mesurer et améliorer l'impact économique des structures sportives

Longtemps perçu de manière intuitive, l’impact du sport est aujourd’hui objectivé. Les travaux menés par la branche Sport ont permis de démontrer, pour la première fois, ses bénéfices sociaux, sociétaux et économiques, avec un coût évité par la pratique sportive estimé entre 194 et 254 milliards d’euros.
Mais malgré cette utilité reconnue, les structures sportives restent fragilisées.
C’est dans ce contexte qu’est né ce guide : aider les employeurs du sport à traduire concrètement cette valeur en modèles économiques durables. Il apporte également des éléments d’analyse de l’impact social et environnemental des structures.

Pourquoi l’impact économique des structures sportives doit compter dans les territoires ?

Les structures sportives ne sont pas seulement des lieux de pratique : elles emploient, achètent, investissent, attirent des publics et génèrent des flux de dépenses qui irriguent l’économie de proximité — des effets bien réels, mais encore trop rarement mesurés, formalisés et partagés, ce qui limite leur prise en compte dans les politiques publiques et les stratégies territoriales.

Cet ancrage est par nature non délocalisable : clubs et structures mobilisent salariés, intervenants et prestataires, soutiennent un tissu d’entreprises locales (équipements, maintenance, transport, restauration, communication, sécurité, etc.) et contribuent à l’attractivité des communes, des quartiers et des bassins de vie grâce à l’accueil de pratiquants, de familles, de spectateurs et de visiteurs.

Un guide concret pour piloter, convaincre et renforcer le modèle économique des structures

Conçu comme un outil pratique, le guide propose une méthode accessible pour : mesurer l’impact économique local, structurer les données économiques des clubs et événements, identifier des leviers d’optimisation des retombées territoriales et renforcer le dialogue avec les collectivités et partenaires économiques.

L’enjeu n’est pas de « sortir un chiffre » pour communiquer : la démarche sert aussi à mieux piloter son activité, éclairer des choix (développement, événement, investissement), objectiver un dialogue partenarial et consolider, dans la durée, un modèle économique plus robuste.

Des exemples issus du terrain

Le guide s’appuie notamment sur des cas concrets illustrant la diversité des situations et des usages de l’évaluation :

• Climb Up Dijon – « Black Light » : une animation de proximité au service de la fidélisation
  Implantée à Dijon depuis 2008, la salle d’escalade Climb Up Dijon (réseau Climb Up depuis 2012) revendique une véritable « culture de lieu de vie » : pratique sportive, convivialité et animations pour renouveler les publics et renforcer le lien au territoire. L’événement « Black Light » (salle plongée dans l’obscurité, voies fluorescentes, DJ) a rassemblé 215 participants en 2026. Le guide souligne que, dans ce cas, l’impact économique territorial est volontairement modeste (public majoritairement local, peu d’hébergement, dépenses périphériques limitées), mais que l’intérêt majeur réside dans les effets de fidélisation, d’attractivité et de développement de l’activité à moyen terme — à documenter dans la durée via quelques indicateurs simples (fréquentation, abonnements, taux de renouvellement, etc.).
• Nantes Métropole Athlétisme : un événement fédérateur, entre performance et cohésion territoriale
  Le guide met en avant Nantes Métropole Athlétisme (NMA), entente regroupant trois clubs et près de 1 300 licenciés, et zoome sur le Meeting International de Nantes Athlé (indoor, label World Athletics Bronze) organisé au Stadium Pierre-Quinon. L’évaluation, conduite à l’échelle de Nantes Métropole, distingue impact primaire et impact total : l’impact économique primaire global du meeting atteint 44 386 €, et l’impact économique total est estimé à 68 798 € en appliquant un multiplicateur de 1,55 (cohérent avec une métropole régionale au tissu économique dense). L’analyse met également en évidence un effet levier : 1 € de subvention publique mobilisé génère environ 5,7 € d’impact économique sur le territoire, dans un cadre méthodologiquement encadré.

Un positionnement politique assumé par le COSMOS

Avec ce guide, le COSMOS poursuit une ambition cohérente avec sa démarche engagée depuis plus d’un an : objectiver la contribution du sport et outiller l’écosystème pour mieux faire reconnaître le sport comme levier de développement et de cohésion des territoires.

L’enjeu est aussi de contribuer à faire émerger un modèle économique plus robuste pour les clubs et structures, « moins tributaire des seuls financements des collectivités territoriales » (Philippe DIALLO, Président du COSMOS), en donnant aux employeurs du sport des arguments chiffrés, méthodologiquement solides, au service d’un changement de regard : considérer le sport non plus comme un coût, mais comme un investissement pour les territoires.

Comment lire ce Guide ?

Il s’adresse à une grande diversité de structures sportives avec des niveaux de maturité et des objectifs différents. Il peut être lu de manière linéaire, mais aussi mobilisé de façon ciblée : une grille de lecture a donc été créé afin de vous permettre de vous approprier au mieux le Guide, en fonction de vos besoins.

Lire le Guide pour la mesure et l’amélioration de l’impact économique local des structures sportives vous permettra de :

• Comprendre les concepts et les enjeux d'un calcul d'impact économique : parties 2 et 3 (pages 11 à 19).
• Réaliser le calcul de l'impact économique de sa structure ou de son évènement, grâce à la méthodologie adaptée (périmètre, flux, collecte, étapes, formules, précautions) : partie 4 (pages 20 à 40).
• S’inspirer de cas concrets : partie 5 (pages 41 à 54).
• Renforcer son modèle économique et son impact : les dernières parties du guide (partenariats, mobilisation des ressources locales, limitation des fuites, etc.).

Le COSMOS met également à disposition un outil généré par l'IA permettant de vous accompagner dans toutes les interrogations que vous pourriez avoir :

• Comprendre les concepts du guide
• Appliquer la méthode
• Interpréter des résultats
• Décrire votre situation et appliquer la méthode en conséquence